المؤسس الذي لا يستطيع أن يتركها تكبر

قابلت مؤسساً لشركة ناشئة ناجحة يشكو من أنه لا يجد وقتاً لأي شيء. سألته: كم قراراً تتخذ يومياً؟ فكّر ثم قال: "ربما خمسين."

قلت له: "هذه هي المشكلة."

المؤسس الذي يتخذ خمسين قراراً يومياً لا يقود شركة — يشغّل متجراً. والفرق بين الاثنين ليس في الحجم، بل في البنية.

الشركة التي تنمو تحتاج إلى أنظمة تعمل بدونك، وفريق يثق في قراراته، وقائد يُفكّر في الغد لا في اليوم.

المؤسسون الذين يصعب عليهم التفويض يفعلون ذلك لأسباب مفهومة: بنوا الشركة بأيديهم، ويعرفون كل تفاصيلها، ويخافون أن يُخطئ غيرهم. لكن هذا الخوف بالذات هو ما يحدّ النمو.

التفويض ليس تخلياً عن السيطرة — هو توسيع لها. حين تُفوّض بشكل صحيح، لا تفقد القرار — تضاعف قدرتك على اتخاذه.

السؤال ليس: هل تستطيع أن تفعل هذا بنفسك؟ السؤال هو: هل يجب أن تفعله أنت؟